תכנון אדריכלי של מבנה תעשייה ומפעלים מתחיל בראש ובראשונה בהבנת התב"ע (תוכנית בינוי ערים) והכוונת היזם למיקסום וניצול נכון של אחוזי הבנייה.

מדוע חשוב לבצע בדיקת התכנות ולהבין את אחוזי הבנייה?

בדוגמה הבאה נמחיש כמה הנושא חשוב: גוף יזמי מחו"ל, פנה אלינו בבקשה לבצע בנייה של 500 מ"ר על מגרש שברשותו באזור תעשייה בקרבת ירושלים. התכנון של הפרויקט אותו הצענו ללקוח, לאחר בדיקת ההתכנות: 17,000 מ"ר, מפעל ומשרדים בשתי פעימות, כלומר, סה"כ פרויקט של 34,000 מ"ר. היזמים מחפשים שותף אסטרטגי ופרויקט מוביל ייבנה באזור התעשייה. כיום, באזורי תעשייה רבים בארץ, כאשר מחזיק משרד האדריכלים בידע ובניסיון המאפשרים זאת, ניתן להגיע (לפי מיקום וגודל מגרש) גם לאלף אחוזי בנייה, במקום 100-110%. שינוי התב"ע דורש ידע ועבודה רבה של משרד התכנון, אך פערים אלו, באחוזי הבנייה, מצדיקים בהחלט את זמן ההמתנה (שנתיים בקירוב לקבלת השינוי והזכויות).
שלבים בתכנון מבנה תעשייה:
פגישה עם הלקוח, הבנת התפיסה הרעיונית והקונספט הנדרש. ייעוץ ובדיקת התכנות.
חזרה ללקוח עם חוות הדעת והצעת חלופות תכנון כולל דגשים על נראות לעומת תקציב, יעילות בעובדה
שיטת הבנייה המומלצת (בהתייעצות עם מהנדס קונסטרוקטור), הפנייה ליועצים נחוצים ופתרון בעיות שעלולות להיווצר בשל צורת מגרש, גודל מגרש, נגישות (הפרשי גובה, הצמדות לקווי מגרש) ומגרשים שכנים.
עזרה במציאת מהנדס מנהל הביצוע.
לאחר השלב הראשוני, מתחילים בתכנון תוך קבלת פידבק מהלקוח וחתירה לפתרונות יצירתיים.

למידע נוסף, מוזמנים להתקשר ל 09-748-0224 או שלחו מייל ל tomer@bzt.co.il

פגישות תאום יועצים:

מהנדס מנהל הביצוע, יזמן פגישות תאום יועצים. את צוות היועצים מוביל משרד האדריכלים אשר מתכנן
את הקונספט ומכיר את המיזם אותו תכנן לעומקו. יועצים מעבירים חומר תכנוני עד לסנכרון בין כל הגורמים.

כיצד נשיג היתר ביעילות?

היתר בנייה במינימום זמן יושג ע"י ניהול צוות היועצים ובתלות בהחלטות ושינויים של היזם. יזם שקיבל
החלטה מה הוא רוצה, ומנהל פרויקט (יכול להיות אדריכל הפרויקט, או איש ניהול מטעם היזם) שמקפיד שהחומרים
אכן מגיעים, ושהיועצים מבצעים את חלקם, ידלוור היתר בנייה בצורה היעילה ביותר.
אחוזי הבנייה שאושרו באופן עקרוני ע"י הרשות, אינם מהווים היתר בנייה. אדריכל מגיש הבקשה,
יתנהל מול מחלקת ההנדסה ברשות לצורך קבלת היתר, תוך ביצוע כל המשימות העומדות לפניו לפני
כניסה לוועדה. טיפול בהיתר דורש היום היכרות מקצועית ונחישות רבה. במקרה של מחלוקת עם הרשות, טוב ייעשה אדריכל
אם יצמצם את אותם 40-50 הערות שהוא מקבל מהבוחנת, ל 1-3 הערות מהותיות. כך אם יחליט היזם להמשיך לוועדת ערר, יהיה
סיכוי גבוה להצלחת התהליך שיהיה מדויק וללא הסכות דעת של הערות שוליות.
סיום התכנון ע"י היועצים:

בסיום שלב התכנון, מעבירים את החומר לכמאי, אשר עובד באופן אישי מול כל יועץ עד להוצאת
כתב כמויות. מנהל הפרויקט אחראי על הוצאת מכרזי הקבלנים והוא ימליץ ללקוח על ההצעות
המתאימות ויבדוק פרויקטים קיימים ובעבודה של אנשי הביצוע שמסוגלים להוציא את העבודה לפועל.

בדיקת ההתקדמות באתר הבנייה – פיקוח עליון:

היועצים, בראשות אדריכל הפרויקט ומהנדס מתכנן השלד, יגיעו לאתר העבודה, בשלבים שונים,
ויוודאו שהקבלנים המבצעים, נצמדים בביצוע לתכנון הסופי.